Organisation och arbetssätt

I processen att ta fram en ny strategisk målbild engagerades förtroendevalda på alla nivåer för att se till att resultatet bygger på öppenhet, delaktighet och ett underifrån-och-upp-perspektiv. Slutprodukten blev ”Perspektiv 2030”. Resultatet är uppdelat i fyra olika ben, som allt arbete i förbundet vilar på – Medlem, jakt och viltvård, organisation och samhället. Varje ben har en målbild, som förklarar vilken organisation vi ska bli, samt tre strategiska mål som ska uppnås. Varje strategiskt mål har tre prioriterade operativa arbetsområden som vi behöver arbeta med för att nå målen. Slutligen finns det också fem övergripande mätbara mål.

Inom Svenska Jägareförbundet finns två grenar, förtroendemannaorganisationen och personalorganisationen. Förtroendemannaorganisationen utgår ifrån varje enskild medlem, dessa tillhör en jaktvårdskrets och alla jaktvårdskretsar inom ett län tillhör en länsförening. Inom samtliga jaktvårdskretsar håller man årligen ett årsmöte där man presenterar genomförd och planerad verksamhet, ekonomi, samt hanterar inkomna motioner. Alla medlemmar som tillhör jaktvårdskretsen får en inbjudan och möjlighet att påverka verksamheten under årsmötet.

På liknande sätt genomförs länsstämman. Jaktvårdskretsarna skickar representanter till länsföreningens årsstämma, och antalet som får åka bestäms av antalet medlemmar i kretsen. Dessa representanter deltar på stämman och har möjlighet att påverka länsföreningens verksamhet framåt.

På länsstämman utses också vilka personer som får representera länet på förbundets årsstämma, även här beslutas antalet av antalet medlemmar i länet.

Årsstämman är Svenska Jägareförbundets högst beslutande organ där man beslutar om riktning på verksamheten, hanterar motioner och tillsätter förbundsstyrelsen under nästkommande år. Förbundsstyrelsen är sedan ansvarig för att anställa en person, och detta är generalsekreteraren. Denne har sedan ansvar för personalorganisationer.

När årsstämman har beslutat om en riktning för verksamheten framåt ska den appliceras på alla nivåer, både inom förtroendemanna- och personalorganisationen genom bland annat planer där man sätter upp genomförbara mål som ska uppfyllas under nästkommande verksamhetsår.